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奔跑的脚步|长兴 不押注
2022-07-06 09:47

长兴  不押注

  在溧阳的异地采访过程中,一则趣闻让记者印象深刻。
  当地政府介绍,宁德时代(在溧投资“江苏时代”)创始人钟情于办公室墙上,悬挂一幅“赌性坚强”的书法作品。
  从国企下海,到日企分流,再到赛道抉择,是他将宁德时代从名不见经传的“成长型科技企业”,擢拔至世界锂电龙头宝座,企业巅峰市值高达16130亿元,甚至短暂超越工商银行,在A股仅次于贵州茅台。其间,不过短短十余年。
  坊间传言,他认为江湖高手对决,讲究一招制敌,找准关键节点,使出创新打法才能赢得未来。
  很多时候,往往能从一家企业窥见一座城市的闯劲儿。
听见发展的呼啸
  溧阳与金坛在“争夺”江苏时代时,给予的“密级”政策优势和服务匹配,不可谓不“赌”;桐乡抢抓世界互联网大会这一契机,“无中生有”,成功培育工业互联网经济,不可谓不“赌”。
  在这方面,长兴也有股劲儿。
  长兴有“狠劲儿”,以工业全域治理为发展扩容:五年来,长兴县累计关停腾退工业低效企业797家,腾出土地超1.2万亩,规上亩均税收从2017年的13.1万元/亩提高到2021年的33.4万元/亩。
  长兴有“巧劲儿”,以集聚入园规范传统行业转型:2019年,夹浦镇通过“淘汰落后、集聚入园、织机上楼、企业上云”,集聚入园散户织机3万余台。去年,该镇纺织行业总产值达75亿元,亩均效益提升10%。
  长兴有“韧劲儿”,以超长定力踩准风口抢抓好项目:总投资1亿美元、生产新能源物流整车的恒源机器项目,从最初的“计划租赁厂房生产配件”到“全线生产和总装落地”,在一个项目上花时超2年,预计9月实现投产。
  长兴有“闯劲儿”,以创新方法为企业排难、为发展护航:去年年初,为了抓紧复工复产,长兴克服沿途可能产生的风险点,用公交车将2600多名员工,从几千公里外接到长兴。
  长兴与未来“豪赌”,但却从不押注——我们用的是创新打法和必胜信心。
  就在两周前,县委书记石一婷在全市“在湖州看见美丽中国”实干争先主题实践动员大会上表态:我们激励干部担当实干,四套班子从我开始,紧扣“三聚三保三落实”等当前重点,带头出征、全力攻坚,引领带动县、乡、村三级干部人人动起来、争当奔跑者。
  长兴是这么说的,也是这么做的。
  自长兴提出对标桐、溧,置身更大坐标体系中攀高比强,县科技局就在第一时间快速响应,由一把手带队,前往两地实际学习,取长补短。
  “时代抛弃一个人的时候,连招呼都不会打。”县科技局党组成员、副局长高伟良借用一句“网言网语”,道出了长兴的清醒与渴求。
  他认为,就如同省委书记袁家军在全省民营经济发展大会上所说,浙江民营经济这张“金名片”已经形成,关键要怎么擦亮:“企业引进来之后,我们要‘扶上马、送一程’,要用科技为企业赋能。”
  面对高能级创新载体尚有欠缺、高新产业发展还不够快等实际问题,县科技局迅速排定计划。
  “关键是推动科技和产业融合发展,把科技含量作为项目准入的关键因素,进一步强化产业链精准招商;在平台建设上坚持‘差异化定位、专业化发展’理念,更加注重与高校院所实打实共建研究院,用好高校智力服务县域产业和企业发展。”高伟良认为,“我们要从思想上,当好产业高质量发展的谋划者和操盘手。”
  迅速响应的,还有远在深圳片区招商的“奋斗者”们。
  去年成功引进总投资12亿元的豪斯特汽车零部件项目后,招商员宋慧翔今年依旧奔跑在一线:“对标桐乡的‘总部经济’,我们也跑起来了。”眼下,他正在对接豪斯特总部向长兴搬迁一事,并加快促成豪斯特模具产业园落户长兴。
  跳出缩影,我们也能看见长兴用行动落实部署。项目比看、月晒季考、表扬激励、落后表态等考评机制,好似一扇“开着的门”,让长兴的“奋斗者”们,听到了门外发展的呼啸。
当好“六边形战士”
  听到门外呼啸,尚不能够。长兴的奋斗者,也找到了自己的跑道。
  “一切以数字说话、一切以项目说话、一切以结果说话”,这是长兴干部的常用表达,也是长兴干部的实干作风。
  不如将眼光转向各乡镇(街道、园区),我们可以看见一个个懂市场、懂产业、懂招商、懂服务的“六边形战士”:
  在开发区,他们以“快攻坚”促“慢效益”;在和平,他们培育企业、打造产业集聚;在泗安,他们用服务“一管到底”、让项目“落地开花”;在夹浦,他们为传统纺织业编织数字化“新装”;在洪桥,他们加快工业全域治理,为产业“拓空间”,向土地“要效益”;在小浦,他们决战“五十百万”攻坚比学;在虹星桥,他们积极探索“集体经营性建设用地入市”新机制;在水口,他们打造“诗和远方”的向往之地……
  经济向好就是最佳佐证。
  吉利乘用车今年计划突破20万辆的产能;爱康太阳能、捷威新能源等一批“大好高”项目顺利推进;每年新引进、新开工、新竣工亿元以上项目均在100个以上;去年GDP首次突破800亿元大关;天能建成蓄电池行业数字化供应链平台,集上下游供销和运输于一体,预计今年营业规模160亿元;超威正在和世界顶尖的SAP公司合作,计划用3~5年时间将集团打造成为面向未来的智慧型企业。
几乎同步,长兴决定投身数字化改革浪潮,“企业上云、设备换芯、生产换线、机器换人”等,尽力于数字经济中“分一杯羹”。
  兴尽之余,我们也要清醒地看到,长兴不缺明星企业,缺的是明星产业。这是长兴发展所面临的“痛点”。
  从生产要素本身来说,长兴并没有多少可供调度的资源,转型和发展的制约很多。要让长兴从“工业大县”变身“工业名邑”,没有“巧劲儿”可使,我们只能咬紧牙关“闯过去”。
  “我们痛下决心,先后对码头和琉璃瓦、大理石、废塑料加工等行业进行整治,累计关闭各类码头237座,关停各类‘低散乱’企业(作坊)390家,对168家企业进行了整治提升。”面对央视采访,县委副书记、县长朱伟介绍了“转型之路”。
从痛点驱动,到愿景驱动
  一座城市的闯与进,需要时间。过去几年,长兴的“转型之路”无疑走得又快又稳健,规上工业产值保持年均9%的增幅。
  但我们必须承认,时间不会在原地等待任何一座城市。放眼周边经济圈,“标兵越来越远、追兵越来越近”的既定事实,让我们不得不马上“奔跑起来”。
  而未来三年,长兴也将冲刺GDP“千亿俱乐部”,这也意味着:长兴的奔跑转型,仍然没有停止。
  在县发改局党组成员张伟建看来,转型的紧要处,往往就在关键几步,优质项目的招引、项目全周期的服务、产业政策的实效性等,都是凸显长兴未来发展的关键因素。他分析,桐、溧二城的发展亮点,得益于其“明确愿景、分合有度”。
  溧阳,围绕“四大经济”,实行“一产业一专班”,分门别类、动态追踪、深度谋划,真正做到了“专班、专人、专注、专业”;
  桐乡,羊毛、皮草、室内布艺、时尚女鞋、蚕丝品等细分产业,成功构建起了“大时尚”产业,形成一个“互通环带”,让原本的传统产业,贡献了规上工业总产值的五分之一。
  “我们的愿景,是要增强产业韧劲,提升区域核心竞争力。”张伟建解读,坚持体系化谋划推进,打好招大引强攻坚战,聚焦主导产业,一链一长、一链一图、一链一策、一链一顾问,深化与“链主型”企业合作,政企联动实现产业跃升。
  此外,张伟建还对如何夯实经济基本盘、提高抗风险能力有着自己的理解。
  比如,集成发展智能装备产业,建议编制统一智能装备产业链建设规划,推动现有物流装备、智能矿山装备、纺织装备、电池装备等多个门类“抱团”协作发展;
  比如,集聚打造智能汽车“万亩千亿”新产业平台,加快推进特色小镇、高新区、国际产业合作区、国家级产业转型升级示范区等载体建设,做深做实“大开发区”整合提升的后半篇文章,推动开发区创建省级高能级战略平台;
  再比如,强化本地企业产业链供应链配套,将所有工业企业按照生产产品种类,分成龙头型、科技型、成长型、产业链配套型四大类,加强本地协作配套,提升产品附加值和竞争力。
  “道阻且长,我们不能躺平。”采访中,总能感受到长兴干部学起来、动起来、干起来的热情和拼劲。
  1980年的夏天,和平镇狄家斗村,用“联产承包”责任制改革拉开了浙江省农村改革的序幕,也是长兴人发出的改革先声。
  面对变化,长兴人向来就有着一腔“勇”。或许正如前文所言的“赌性坚强”,企业也好,地区也罢,要发展,就要找创新打法、树必胜信心。
  “对标学习桐、溧”这个决定,是经过县委、县政府深思熟虑的。我们相信,当我们取得进步、回看来路时,会看到那一天的不平凡。

编辑:张彪
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